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Human management as a factor of success in family businesses in the Colombian coffee belt

La gestión humana como factor de éxito en las empresas de familia del Eje Cafetero;
A gestão humana como fator de sucesso nas empresas familiares no eixo cafeteiro

dc.creatorQuintero Castro, María Angélica
dc.creatorMacías Ramírez, Víctor Hernando
dc.date2018-02-15
dc.date.accessioned2022-09-20T15:20:05Z
dc.date.available2022-09-20T15:20:05Z
dc.identifierhttps://revistas.umariana.edu.co/index.php/Criterios/article/view/1715
dc.identifier10.31948/rev.criterios.25.1-art
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14112/25934
dc.descriptionDOI: https://doi.org/10.31948/rev.criterios.25.1-art The present work is made up of one of the results of the research entitled 'Factors of success of the family companies of Manizales, Pereira and Armenia', which includes the study of 27 cases of regional societies, in order to determine the main factors of success that affect the administrative and organizational orders for a family business. The document expresses the importance of human management, establishing it as a notable factor for the achievement of success, stability and survival of family businesses in the coffee belt, having as its main foundation, the appropriate practices of governance and human management that generate an orientation and concrete direction for the companies that were taken as subjects of sample and analysis. The disappearance of family businesses is usually due to determining factors such as succession in management, the lack of practices directed towards good human management, and the deficiency of professional competences of family members to exercise in due form the assigned positions, elements that must be strengthened to avoid closing these types of companies.  en-US
dc.descriptionEl presente trabajo está conformado por uno de los resultados de la investigación titulada ‘Factores de éxito de las empresas de familia de Manizales, Pereira y Armenia’, que comprende el estudio de 27 casos de sociedades regionales, con el fin de determinar los principales factores de éxito que inciden en los órdenes administrativo y organizacional para una empresa familiar. El escrito expresa la importancia de la gestión humana, erigiéndola como un factor distinguido para el logro del éxito, la estabilidad y la supervivencia de las empresas de familia del Eje cafetero, teniendo como fundamento principal, las prácticas adecuadas de gobernabilidad y gestión humana que generan una orientación y rumbo concreto para las compañías que fueron tomadas como sujetos de muestra y análisis.La desaparición de las empresas familiares generalmente se da por hechos determinantes como: la sucesión en la gerencia, la falta de prácticas dirigidas hacia una buena gestión humana, y la deficiencia de competencias profesionales de los familiares para ejercer en debida forma los cargos asignados, elementos que deben ser fortalecidos para evitar el cierre de este tipo de compañías.  spa
dc.descriptionDOI: https://doi.org/10.31948/rev.criterios.25.1-art O presente trabalho é constituído por um dos resultados da pesquisa intitulada 'Fatores de sucesso das empresas familiares de Manizales, Pereira e Armênia', que inclui o estudo de 27 casos de sociedades regionais, a fim de determinar os principais fatores de sucesso que afetam as ordens administrativas e organizacionais de uma empresa familiar. O documento expressa a importância da gestão humana, estabelecendo-a como fator diferencial para a conquista do sucesso, estabilidade e sobrevivência das empresas familiares no eixo cafeteiro, tendo como base fundamental as práticas adequadas de governança e gestão humana que geram uma orientação e direção concreta para as empresas que foram tomadas como sujeitos de amostra e análise.O desaparecimento de empresas familiares geralmente se deve a fatores determinantes como sucessão na gestão, falta de práticas voltadas para a boa gestão humana e a deficiência de competências profissionais dos familiares para exercer em devida forma os cargos atribuídos, elementos que devem ser fortalecidos para evitar fechar esse tipo de empresas.  pt-BR
dc.formatapplication/pdf
dc.formattext/html
dc.languagespa
dc.publisherEditorial UNIMARspa
dc.relationhttps://revistas.umariana.edu.co/index.php/Criterios/article/view/1715/1762
dc.relationhttps://revistas.umariana.edu.co/index.php/Criterios/article/view/1715/1763
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dc.rightsDerechos de autor 2019 Revista Criteriosspa
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0spa
dc.sourceRevista Criterios; Vol. 25 No. 1 (2018): Criteria Magazine; 13-25en-US
dc.sourceRevista Criterios; Vol. 25 Núm. 1 (2018): Revista Criterios - Enero - Junio; 13-25spa
dc.sourceRevista Criterios; v. 25 n. 1 (2018): Revista de critérios; 13-25pt-BR
dc.source2256-1161
dc.source0121-8670
dc.subjectEmpresas de familiaspa
dc.subjectGestión Humanaspa
dc.subjectSucesiónspa
dc.subjectprocesos de contrataciónspa
dc.subjectEmpresas familiarespt-BR
dc.subjectGestão Humanapt-BR
dc.subjectSucessãopt-BR
dc.subjectprocessos de contrataçãopt-BR
dc.subjectFamily businessesen-US
dc.subjectHuman Managementen-US
dc.subjectSuccessionen-US
dc.subjecthiring processesen-US
dc.titleHuman management as a factor of success in family businesses in the Colombian coffee belten-US
dc.titleLa gestión humana como factor de éxito en las empresas de familia del Eje Cafeterospa
dc.titleA gestão humana como fator de sucesso nas empresas familiares no eixo cafeteiropt-BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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