PLAN ESTRATEGICO PARA LA CONSTRUCTORA MORASURCO S.A.S UBICADA EN SAN JUAN DE PASTO 2010-2012. AÑO 2012.

Abstract

ESTRATEGIA, PLAN OPERATIVO, PLANEACIÓN, INDICADORES DE GESTIÓN, CLIMA ORGANIZACIONAL. El desarrollo de esta herramienta administrativa dentro de la Constructora Morasurco S.A.S, se llevó a cabo a través de un proceso sistemático, encabezado por un diagnóstico interno y externo a través del cual se detectaron las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización, una vez terminado el diagnóstico se dio lugar a la elaboración de matrices estratégicas en las que se involucra a la organización con todas las variables que de una u otra forma tienen incidencia en su desarrollo como: el mercado, la gestión interna, las condiciones del entorno, que permitieron concluir que la empresa se encuentra en un estado de crecimiento en el mercado, después de analizar varios factores claves de éxito en cuanto a la parte directiva, financiera, comercial y productiva de la empresa se establecieron algunos objetivos con el fin de mejorar la gestión, se plantearon una serie de actividades que ayudaran de manera significativa al cumplimiento de cada uno de los objetivos estratégicos planteados. La planeación estratégica es un proceso que requiere una fase de diseño en la que se logra establecer en qué punto está la empresa que se quiere lograr y hacia donde dirigirá todos sus esfuerzos, cabe resaltar que para el buen funcionamiento de este plan la empresa deber ejercer una fase de evaluación y medición de resultados a través de los indicadores de gestión la cual determinara si las estrategias formuladas fueron realmente las más acertadas.