Diseño de un modelo de control interno (COSO) para el área de cartera de la empresa Gparts Importadora de la ciudad de San Juan de Pasto.

Abstract

El diseño de un modelo de control interno basado en el marco COSO para el área de cartera de Gparts Importadora en la ciudad de Pasto tiene como objetivo fortalecer el control interno y mejorar la gestión de cartera de la empresa. A través de un diagnóstico exhaustivo, se identificaron debilidades significativas en la gestión de riesgos y eficiencia en el área de cartera, incluyendo la falta de políticas y procesos de vigilancia permanentes. El modelo de control interno COSO diseñado para Gparts Importadora busca fortalecer el control interno en el área de cartera; minimizar riesgos financieros y mejorar la eficiencia en la gestión de cuentas por cobrar; optimizar la gestión de cartera y reducir la morosidad; y mejorar la salud financiera de la empresa a largo plazo.

El modelo incluye evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo y supervisión. Para asegurar la implementación efectiva del modelo, se recomienda implementar el modelo de manera periódica y recurrente; capacitar a todos los trabajadores en la implementación del modelo y en los procesos y actividades que incluye; y fortalecer los procesos de capacitación del personal para garantizar la confiabilidad de la información y el cumplimiento de los procedimientos establecidos. La implementación del modelo de control interno COSO en Gparts Importadora permitirá fortalecer el control interno y mejorar la gestión de cartera, reduciendo la morosidad y mejorando la salud financiera de la empresa a largo plazo. La aplicación efectiva del modelo COSO III es esencial para el éxito y sostenibilidad de la empresa, ya que permite implementar valores éticos, una estructura organizativa clara y controles internos efectivos que impulsan el logro de los objetivos estratégicos y minimizan riesgos operacionales y financieros.