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dc.contributor.authorNarváez, Alvaro Javier
dc.contributor.authorOrdoñez, Juliana
dc.coverage.spatialPasto
dc.date.accessioned2025-06-12T19:22:37Z
dc.date.available2025-06-12T19:22:37Z
dc.date.issued2025-05-20
dc.date.submitted2025-06-10
dc.identifier.citationGetial Oliva, J. A., Narváez Barco, Á. J., Ordoñez Bastidas, J., & Universidad Mariana. (2025). Relación entre violencia en el trabajo y las creencias de autoeficacia. Universidad Mariana.es_ES
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14112/30819
dc.description.abstractEste trabajo nace de la necesidad de comprender la violencia que se vive dentro del entorno laboral y como esta puede afectar la manera en que los colaboradores se sienten capaces de enfrentar sus tareas diarias. Esta investigación se llevo a cabo en los trabajadores de la Secretaría de Tránsito de Pasto, un lugar donde, por las características del servicio, las tensiones, el estrés y los malos tratos pueden ser parte de su día a día. La investigación buscó identificar si existe una relación entre dos variables, las cuales fueron: la violencia laboral y las creencias de autoeficacia, es decir, qué tanto cree una persona que puede manejar los retos de su trabajo y las habilidades con las que ellos cuentan para abordar posibles situaciones estresantes. Para esto, trabajamos con 71 empleados de distintas áreas y aplicamos instrumentos validados que midieron tanto las experiencias de violencia como el nivel de autoeficacia que tenían en sus propias capacidades laborales. Nuestros resultados indicaron algo importante: cuando los trabajadores perciben que hay violencia en su entorno laboral —ya sea verbal, psicológica o en otras formas más sutiles— tienden a sentirse menos capaces, menos seguros de sí mismos, y más desgastados emocionalmente. Es decir, la violencia laboral minimiza la confianza personal. Desde la psicología del trabajo, esto nos muestra que el mal ambiente, los conflictos, el acoso o la falta de respeto no solo afectan el ánimo, sino que tienen consecuencias más profundas: hacen que las personas se sientan menos eficaces y eso puede impactar directamente su desempeño, su salud mental y la calidad del servicio que prestan. Concluimos que es urgente que las organizaciones —en este caso, las entidades públicas como la Secretaría de Tránsito— trabajen en crear ambientes laborales sanos, con respeto, y que fortalezcan la autoeficacia de sus empleados. Esto no solo mejora el bienestar de los trabajadores, sino que también contribuye al buen funcionamiento de las instituciones y al servicio que se brinda a la ciudadanía. Este estudio busca ser una herramienta útil para pensar cambios, diseñar estrategias preventivas y generar conciencia sobre una realidad que muchas veces se normaliza, pero que tiene un gran impacto en la vida laboral y personal de quienes la padecen.es_ES
dc.description.sponsorshipSecretaría de Tránsitoes_ES
dc.description.tableofcontentsIntroducción ..................................................................................................................................... 9 1. Proyecto de Investigación .......................................................................................................... 12 1.1 Descripción del problema ......................................................................................................... 12 1.1.1 Formulación del problema .................................................................................................... 13 1.1.2 Sistematización del problema ................................................................................................ 13 1.1.3 Hipótesis ................................................................................................................................ 14 1.1.3.1 Hipótesis de trabajo. ........................................................................................................... 14 1.1.3.2 Hipótesis nula. .................................................................................................................... 14 1.1.3.3 Hipótesis alterna. ................................................................................................................ 14 1.2 Justificación .............................................................................................................................. 14 1.3 Objetivos .................................................................................................................................. 18 1.3.1 Objetivo general .................................................................................................................... 18 1.3.2 Objetivos específicos ............................................................................................................. 18 1.4 Marco de referencia .................................................................................................................. 19 1.4.1 Marco contextual ................................................................................................................... 19 1.4.1.1 Macro contexto. .................................................................................................................. 19 1.4.1.2 Micro contexto ................................................................................................................... 19 1.4.2 Marco de antecedentes .......................................................................................................... 20 1.4.3 Marco teórico ........................................................................................................................ 32 1.4.3.1 Violencia en el trabajo. ....................................................................................................... 32 1.4.3.1.1 Grupo A ―Hostigamiento y destructividad‖. ................................................................... 33 1.4.3.1.2 Grupo B ―Aislamiento social‖. ........................................................................................ 34 1.4.3.1.3 Grupo C ―Dominación y desprecio‖. .............................................................................. 35 1.4.3.1.4 Grupo D ―Hostilidad encubierta‖. ................................................................................... 36 1.4.3.2 Autoeficacia. ...................................................................................................................... 37 1.4.4 Marco legal ............................................................................................................................ 39 1.5 Metodología ............................................................................................................................. 40 1.5.1 Paradigma .............................................................................................................................. 40 1.5.2 Enfoque de la investigación .................................................................................................. 40 Relación entre violencia en el trabajo y las creencias de autoeficacia 5 1.5.3 Diseño de la investigación..................................................................................................... 40 1.5.4 Población y muestra .............................................................................................................. 41 1.5.4.1 Población. ........................................................................................................................... 41 1.5.4.2 Muestreo. ............................................................................................................................ 41 1.5.4.3 Criterios de inclusión. ........................................................................................................ 41 1.5.4.4 Criterios de exclusión. ........................................................................................................ 41 1.5.5 Matriz de operacionalización de variables ............................................................................ 42 1.5.6 Instrumentos de recolección de la información ..................................................................... 53 1.5.6.1 Fuentes de información primaria. ....................................................................................... 53 1.5.6.1.1 Escala de violencia en el trabajo EVT. ........................................................................... 53 1.5.6.1.2 Test de creencias de autoeficacia en el desempeño laboral (CADL). ............................. 54 1.5.7 Descripción del procedimiento metodológico ....................................................................... 55 1.5.8 Ubicación de la investigación ............................................................................................... 57 1.6 Elementos éticos y bioéticos .................................................................................................... 57 2. Presentación de resultados ......................................................................................................... 59 2.1 Descripción general del método de análisis ............................................................................. 59 2.2 Procesamiento de la información ............................................................................................. 60 2.3 Análisis e interpretación de los resultados ............................................................................... 63 2.3.1 Identificación de las manifestaciones de violencia en el trabajo en trabajadores de la Secretaría de Tránsito ..................................................................................................................... 63 2.3.2 Reconocimiento de las creencias de autoeficacia en trabajadores de la Secretaría de Tránsito ........................................................................................................................................................ 66 2.3.3 Relación estadística entre la violencia en el trabajo y el nivel de las creencias de autoeficacia en trabajadores de la Secretaría de Tránsito .............................................................. 68 2.4 Validación de la hipótesis ........................................................................................................ 70 2.5 Discusión .................................................................................................................................. 71 3. Conclusiones .............................................................................................................................. 88 4. Recomendaciones ....................................................................................................................... 90 Referencias bibliográficas .............................................................................................................. 92 Anexos ............................................................................................................................................ 99es_ES
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.titleRelación entre Violencia en el Trabajo y las Creencias de Autoeficacia en los trabajadores de la Secretaría de Tránsitoes_ES
dc.title.alternativeRelationship between Workplace Violence and Self-Efficacy Beliefs among workers in the Transit Secretariates_ES
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dc.audiencePúblico generales_ES
dc.contributor.researcherGetial, Jhon Alex
dc.contributor.tutorMaría Alejandra Hurtado
dc.identifier.instnameUniversidad Marianaes_ES
dc.identifier.reponameRepositorio Clara de Asíses_ES
dc.publisher.disciplinePsicologíaes_ES
dc.publisher.placePasto - Nariñoes_ES
dc.relation.citationEdition99es_ES
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.subject.keywordsRelación entre Violencia Laboral y Creencias de Autoeficaciaes_ES
dc.subject.keywordsRelación entre Violencia Laboral y Creencias de Autoeficaciaes_ES
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dc.type.spaTesises_ES


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