PLAN FINANCIERO POR UNIDAD FUNCIONAL PARA LA CLÍNICA DEL SUR S.A. DE LA CIUDAD DE PASTO PARA EL AÑO 2014. AÑO 2014.

Abstract

PLAN FINANCIERO, UNIDAD FUNCIONAL, INSTITUCIÓN HOSPITALARIA. Las estrategias financieras son decisiones financieras en planeación y control en alto nivel; de suma importancia para la vida de la empresa y determinantes para la consecución de recursos y objetivos a largo plazo Perdomo (2002).Sin embargo, tales decisiones deben fundamentarse en un estudio técnico que optimice los resultados históricos con el máximo aprovechamiento de los recursos disponibles, exigiendo que su construcción sea analítica, crítica y productiva, para evitar contratiempos en el horizonte financiero trazado. La Clínica del Sur SA inició operaciones en Marzo de 2012, prestando muy pocos servicios los cuales generaron ingresos que no cubrían la carga laboral del personal administrativo y asistencial, requería de inversión en planta física y equipos para ampliar su oferta pero no contaba con recursos ni fuentes de financiamiento; no cuenta con información relacionada con la prestación de servicios, costos de mano de obra, insumos, costos indirectos entre otros factores que pueden determinar precios de venta, volumen de operaciones según la capacidad instalada, punto de equilibrio, márgenes de utilidad y rentabilidad; es decir, no tiene diseñado un plan financiero que evalúe el proyecto de inversión, la forma y el tiempo de recuperación, que disponga y administre el flujo de caja necesario para operar y de manera general que guíe a la organización a lograr la maximización de la riqueza de sus accionistas. Sin embargo, el negocio se encuentra en marcha, aunque las decisiones tomadas le han generado problemas evidentes de iliquidez y destrucción de valor por los resultados negativos obtenidos en los años 2012 y 2013. Adicionalmente existen complicaciones para realizar la proyección financiera, desde la clasificación de servicios en unidades funcionales, la estimación de costos por la complejidad para estandarizarlos, la generación de un presupuesto maestro por la escaza información y conocimiento del negocio y en general no contar con un horizonte financiero demarcado desde sus inicios, cuyos objetivos en el mediano y largo plazo permitan medir el grado de cumplimiento contrastándolos con los resultados obtenidos.